Foro Económico Mundial - Latam: De las empresas más grandes del mundo, ¿por qué pocas son de América Latina?

Crecen nuestros mercados pero no necesariamente estamos preparados para el escenario global.

América Latina tuvo bastante éxito con sus políticas para atraer inversión extranjera directa. Aun en un ambiente de incertidumbre, entre los países que más reciben inversión directa en el mundo, Brasil está posicionado entre 5ª y 7ª posición y México alrededor de 10ª posición.

Se podría decir que han sido exitosas las políticas del gobierno que ofrecen desgravaciones tributarias y otros incentivos, y también las agencias gubernamentales como ProMéxico, ProChile e Invest en São Paulo. Como resultado, las multinacionales importantes se encuentran en estas regiones. Para Coca-Cola, México siempre ha sido su segundo mayor mercado en el mundo fuera de EE.UU. Lo mismo le ocurre a Wal-Mart. Los beneficios de Citi en México ayudaron a que el banco sobreviviera tras la crisis económica global.

A pesar de lo que algunos creían ser una economía proteccionista, hace muchas décadas que multinacionales de EE.UU. y Europa están operando en Brasil, y en algunas están presentes hace más de un siglo. Una de las preguntas claves es, ¿Qué tan importante es para un país tener un sector privado local grande e innovador para sostener el crecimiento económico? Y, si como creo yo, la respuesta es muy importante, ¿qué tan grande es el sector privado local en América Latina, las ‘Multilatinas’, que he llevo estudiando 20 años? Si miramos las clasificaciones de Fortune 500, los datos son bastante reveladores:

• Diez de las 50 mayores empresas del mundo son de mercados emergentes: la mitad de China, dos de Rusia y Corea del Sur (Samsung se clasificó como número 15), Brasil (Petrobras se clasificó como número 28) y México (Pemex se clasificó como número 39), ambas representadas por una empresa cada una.
• 95 multinacionales chinas ocupan casi el 20% de la clasificación (EE.UU. tiene 128 empresas clasificadas), y hay aproximadamente 13 multinacionales latinoamericanas en la misma clasificación (ver lista más abajo): siete de Brasil, tres de México, y una de Chile, Colombia y Venezuela (ver lista más abajo).
• Como señales de los tiempos, la empresa más lucrativa es Sinopec, la petrolera china con beneficios de $164 mil millones a fines de 2014.

Imagen 1: Lista de empresas latinoamericanas en Global Fortune 500 publicada en julio de 2015

¿Y habrá una correlación entre el tamaño de la economía y el número de empresas en la clasificación Fortune 500? En el gráfico a continuación vemos una correlación positiva de las seis mayores economías del mundo. A su vez, es evidente que América Latina como región no tiene suficiente cantidad de empresas grandes proporcional al tamaño de su economía. El Producto Interno Bruto (PIB) nominal de China es de aproximadamente $10 billones con 98 empresas en la clasificación Fortune, mientras que América Latina, con un PBI de casi $5 billones, debería tener un total de casi 45 empresas, cuatro veces más de lo que realmente tiene. Hasta Brasil, que muchos especialistas consideran que tiene un tipo de capitalismo estatal que protege a sus ‘campeones nacionales’, con una economía de 2 billones debería tener 20 empresas según esta comparación. En realidad, solamente tiene siete.

Imagen 2: PBI nominal (eje izquierdo) versus el número de empresas en la clasificación Global 500 (eje derecho) publicada en julio de 2015.

Fuente: Del autor, basado en datos de la clasificación del Banco Mundial y Fortune 500 publicada en julio de 2015.

¿Es una situación temporaria, el resultado de una fase de desarrollo, que mejorará con el tiempo? La imagen a seguir muestra lo contrario para Brasil y México. En los últimos diez años, con el crecimiento de la economía, el número de empresas de China en la lista Fortune Global 500 ha quintuplicado. El número de empresas de México ha reducido y el de Brasil ha permanecido igual. Podríamos volver aún más en el tiempo hasta 1987, cuando 14 empresas latinoamericanas (una más que en 2015) estaban representadas en la clasificación: 6 de Brasil (Petrobras se clasificó como número 26, CVRD – ahora Vale – Ford Brasil, Industrias Votorantim, General Motors do Brasil, Siderúrgica Nacional), tres de México (Pemex, Grupo Alfa, Chrysler de México), dos de Venezuela (Petróleos de Venezuela y Sidor), una de Argentina (Yacimientos Petrolíferos), Chile (Codelco) y Colombia (Empresa Colombiana de Petróleo).

Imagen 3: Lista de empresas de China, Corea del Sur, India, Brasil y México en la clasificación Global 500 publicada en julio de 2015

Fuente: Del autor, basado en datos de la clasificación Fortune Global 500 publicada en julio de 2015.

Como podemos constatar de la información anterior, América Latina no tiene suficientes empresas locales grandes proporcionales al tamaño de su economía. Los ciudadanos y el sector privado en la región se quejan del poder monopolista de las grandes empresas latinoamericanas. Las cifras a continuación corroboran la queja. En la clasificación Fortune Global, las diez mayores empresas representan el 26% de los ingresos de las 100 mayores empresas, que es mucho decir. Pero en la clasificación América Economía, las 10 mayores Latinas concentran el 40% de las ventas totales de las 100 mayores.

Fuente: Del autor, basado en datos de la clasificación Fortune Global 500 publicada en julio de 2015.

Fuente: Del autor, basado en datos de América Economía publicados en julio de 2015.

Como firme partidario de la necesidad de un sector privado y competitivo para el desarrollo de cualquier nación, es evidente que América Latina tiene que hacer más para desarrollar su sector privado local. Recientemente estaba moderando un panel con líderes de empresas de tecnología de la región y una de ellas se quejaba de que su éxito, su creación de empleos en la región no siempre es premiada y celebrada como lo es cuando una multinacional occidental abre un centro de investigación y desarrollo en su país.

A medida que dan fruto las políticas del gobierno para atraer inversión extranjera directa, hay que considerar la necesidad de crear un sector privado local fuerte y competitivo. Como las empresas crecen junto con sus economías, las economías también crecen gracias al dinamismo e innovación del sector local. Es hora de cuidar a las empresas también.

Experts Training

Read More

Foro Económico Mundial – Latam: Un ecosistema innovador para la educación

¿Cómo preparar a nuestros países para una educación de calidad, competitiva a nivel mundial y basada en el uso de tecnologías?

Para dar respuesta a los retos de la economía digital el más complejo de los factores a transformar es la educación, ya que sin ella no será posible contar con capital humano a la altura del ecosistema actual.

En la región se han dado grandes avances en materia de conectividad y acceso a Internet para las escuelas de todos los niveles; sin embargo, siguen existiendo vacíos en términos de contenidos y de estructuración de clases para lograr una verdadera integración de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC).

Crear un ecosistema innovador para la educación supone equilibrar las políticas públicas en este sentido, los currículos y estándares de evaluación, los recursos digitales disponibles para los docentes así como su capacidad de administrarlos, para finalmente poder llegar a los estudiantes con una verdadera educación apoyada en tecnologías.

Los panelistas a cargo de la sesión partieron de la pregunta por cómo América Latina puede mejorar su educación a través de la conformación de un ecosistema de innovación. Al respecto, la discusión se centró en tres ejes:

Replicar políticas públicas exitosas y reformas avanzadas

Es necesario reformar las políticas educativas en América Latina para hacerlas lo suficientemente flexibles para ampliar el alcance de los modelos educativos, aprovechando las ventajas de la tecnología; pero a la vez la educación debe estandarizarse para poder encajar en las mediciones globales.

Aunque ejemplos como el de Finlandia son imposibles de desconocer para la educación mundial, lo cierto es que estos modelos no necesariamente son aplicables en el contexto latinoamericano. Si bien es importante identificar las mejores prácticas y adaptarlas a nuestros intereses y talentos, la réplica de políticas públicas no puede ser una opción, si es que se limita al 'copiar y pegar'.

El reto para los gobiernos es identificar las necesidades particulares de los territorios, hacer un balance de sus recursos (humanos y técnicos), y en función de ellos desarrollar propuestas que permitan a los docentes y administradores académicos crear sus propios modelos pedagógicos, orientados siempre a desarrollar competencias transversales en los estudiantes, destacando entre ellas el desarrollo de habilidades digitales.

Al respecto, Ricardo Haneine Haua, Director de A. T. Kearney en Hispanoamérica, señaló que “una parte es la educación, educar a la gente con un currículum para el siglo 21, y también es necesario el desarrollo de competencias, porque la productividad está ligada a las competencias específicas y tener un mercado formal en el que se reflejen y certifiquen esas competencias”.

Nuevas tecnologías dentro y fuera de las aulas de clase

La infraestructura tecnológica disponible para las aulas de clase es amplia y variada, lo suficiente para abarcar casi todas las necesidades que una clase pueda tener; sin embargo, el problema de la integración de TIC en las aulas suele centrarse en el desconocimiento de los docentes para aprovechar su potencial.

Los estudiantes de casi todos los niveles educativos y socioeconómicos tienen acceso a Internet y reconocen más posibilidades de aprendizaje en él que sus propios maestros. Por ello es necesario considerar qué papel jugará la tecnología disponible en las escuelas, en conjunto con la que está en manos de cada estudiante.

Impulso a metodología de autoaprendizaje basadas en TIC

Dado el crecimiento que han tenido los dispositivos móviles y las conexiones de Internet a través de ellos, en América Latina es necesario pensar en cómo aprovechar este acceso para impulsar el desarrollo de competencias para enfrentar el mercado laboral global.

En este sentido, plataformas y aplicaciones de autoaprendizaje resultan fundamentales en la conformación de un ecosistema innovador para la educación, ya que facilitan el acceso masivo a capacitación de todos los niveles, usualmente a costos más bajos que la educación tradicional, y con resultados basados en el compromiso y la atención que preste el estudiante, dejándole a este la responsabilidad por su desarrollo personal y profesional.

Bajo este panorama, el desafío no es necesariamente el desarrollo de plataformas de autoaprendizaje, sino el desarrollo de capacidades para el autoaprendizaje, tarea que resulta no solo desafiante sino compleja en el marco de los modelos educativos tradicionales en la región.

Experts Training

Read More

Foro Económico Mundial – Latam: La cuarta revolución industrial

¿Cómo afectará la transformación digital a la economía de América Latina?

Luego de la revolución del vapor, la mecanización y la electricidad, la cuarta revolución de la economía está centrada en la automatización y en cómo las tecnologías aportan a la generación de nuevos entornos económicos, donde las organizaciones tienen el desafío de abrirse paso y las personas tienen la necesidad de mantenerse laboralmente activas.

El eje central de la versión regional del Foro Económico Mundial 2016, celebrada en Medellín, se centró en la cuarta revolución industrial y su impacto en la economía latinoamericana.

“Queremos que la región descubra el sinfín de posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías para la transformación de la sociedad. Con el vertiginoso cambio en las lógicas globales, las compañías estamos llamados, en conjunto con los gobiernos, a transformarnos en entes ágiles que sean capaces de reaccionar de manera más rápida y efectiva a los diferentes desafíos económicos, geopolíticos y sociales a nivel global. Esa va a ser la cuarta revolución industrial”, afirmó Claudia Vásquez, CEO de CA Technologies para Latinoamérica, quien lideró la discusión sobre el impacto de la tecnología en el desarrollo de la región.

El panel reunió a expertos del sector industria, gobierno y academia de América Latina y el mundo, con el objetivo de resolver la pregunta por cómo la región puede acercarse a la cuarta revolución industrial. En respuesta, se destacan algunas conclusiones:

Nuevos sistemas de producción y nuevos modelos de negocio

Gracias a la tecnología, las organizaciones hoy no solo están en capacidad de producir más y mejor, sino que tienen abiertas las puertas a un mercado global, que supone nuevas necesidades por suplir y, a la vez, el enfrentarse a nuevos competidores.

América Latina está acercándose cada vez más a la transformación digital, entendiéndola como el proceso de cambio de las organizaciones con miras a aprovechar la tecnología en todas las áreas del negocio. Así, la región empieza a ser competitiva en materia de producción de bienes y servicios, aunque es necesario fortalecer los mercados internos.

En paralelo, el universo digital supone repensar los modelos de negocio, permitiendo generar oportunidades basadas en líneas de código y no en bienes (como los bien conocidos caso de Uber o AirBnB). En este sentido, aunque los países latinoamericanos ya son beneficiaros de plataformas como estas, es necesario que los empresarios y emprendedores fijen su mirada en las oportunidades que se abren a partir de modelos de negocio basados en el intercambio de datos.

Nuevos entornos laborales y de comunicación

Una de las mayores discusiones del Foro se centró en los puestos de trabajo y cómo se transformarán los entornos laborales a partir de la digitalización, sentando a la mesa el terror por el desempleo que podría generar la revolución tecnológica.

Aunque se entiende que los beneficios de automatización y estandarización de los procesos derivados del uso de la tecnología son deseables en los negocios actuales, también es cierto que estos mismos factores podrían reducir el número de puestos de trabajo disponibles; pero eso no significa que aumente el desempleo, lo que significa es que los trabajadores serán cada vez más especializados.

El desarrollo de competencias digitales será fundamental para reducir la brecha laboral y se dará una migración digital masiva (aún mayor a la vivida hasta el momento), donde operarios de todos los niveles iniciarán el camino hacia la transformación laboral basada en el uso de tecnología.

Redefinición del gobierno y las instituciones

El reto central identificado durante los distintos espacios del Foro fue el desarrollo de políticas públicas favorables y acordes con el avance de la revolución digital.

Un país cuya legislación impida el crecimiento de los modelos de negocio basados en tecnología estará rezagado frente a los competidores globales. El llamado es a que los tomadores de decisiones en legislación y política pública no solo usen la tecnología sino que comprendan su potencialidad para así permitir el desarrollo de ecosistemas económicos que impulsen la competitividad nacional y a la vez protejan a los intereses de las compañías y los ciudadanos.

Experts Training

Read More

Panorama de pagos electrónicos en Colombia y América Latina – Parte 2

Seguridad del dinero y crecimiento de usuarios de plataformas de pago electrónico.

Continuando con el Panorama de pagos electrónicos en la región, Colombia Digital conversó con Federico Gómez Schumacher, Director General para Hispanoamérica de PayPal, sobre las tendencias y desafíos que enfrentan usuarios y plataformas de pago.

Siendo la desconfianza por la seguridad de la información y del dinero uno de los mayores temores frente al uso de pagos electrónicos, ¿Cómo PayPal garantiza la seguridad sin desmejorar la experiencia de usuario?

“PayPal saca al mercado nuevas ofertas constantemente y siempre tratando de ajustarlas dependiendo del mercado. El objetivo es crear experiencias de pagos que faciliten transacciones más fáciles, más humanas, removiendo obstáculos y dando más posibilidades en todo el mundo.En cuanto a la desconfianza por ejemplo, con tres acciones distintas, PayPal amplió aún más la protección que ofrece al comprador que utiliza sus servicios de pago en línea. Entre julio y septiembre del 2015, la compañía asumió varios compromisos al respecto.

· Amplió su programa de protección para cubrir, además de bienes físicos, pasajes aéreos, archivos de música, de juegos y software. De esta manera, los consumidores que pagaron sus compras con PayPal pueden recibir un reembolso en el caso de que un servicio o bien digital no sea entregado o no coincida con la descripción del artículo.

· En septiembre de 2015, PayPal aumentó cuatro veces (a 180 días) el plazo en el que el comprador puede solicitar ayuda para la devolución del valor pagado en los casos en que recibieron algo distinto, o cuando no haya recibido el producto o bienes intangibles contratados.

· Finalmente, en noviembre, la compañía anunció que el flete para la devolución de productos comprados con PayPal sería gratis.”

Considerando el crecimiento del consumo móvil en América Latina, ¿cómo esperan alcanzar a más usuarios en la región?

“Estamos al tanto del crecimiento del consumo móvil como tendencia y a su vez vemos una expansión acelerada del incremento del uso de nuestros servicios. En una reciente investigación de PayPal e Ipsos se calculó que del 2013 al 2016, el comportamiento del crecimiento anual para el comercio móvil se proyecta en un 42%.Por lo que la llegada de la era del Mobile Commerce, es inminente. Entendemos que la integración de los medios de pago al mundo del mobile commerce es por medio de la innovación. La misma que apunta hacia una nueva experiencia en donde la movilidad y la seguridad ligada a temas de autentificación biométrica y la facilidad de acceso serán los principales factores. Esto, entre muchas otras novedades. La realidad es que cada vez más usuarios usan sus teléfonos para hacer pagos y esto es solo el comienzo.

Por eso hemos sacado al mercado nuevas ofertas y siempre tratando de ajustarlas dependiendo el mercado. Nos enfocamos en ser innovadores y poder ofrecer productos acorde a las necesidades de nuestros clientes y empresarios en todos los países en la región. También quiero destacar que hemos logrado muchas alianzas en pocos meses. Esto solo demuestra que estamos pisando muy fuerte en la región y somos el mejor aliado para el consumidor y las empresas. Nuestra estrategia es identificar cuidadosamente las necesidades de cada mercado y llegarle con una oferta que sea válida y eficiente. Entramos en cada mercado solo cuando estamos muy seguros de que es el tiempo adecuado para hacerlo y sabemos que podemos proveer la mejor calidad en nuestros servicios.

Nos enfocamos en ser una empresa internacional que opera en 26 monedas diferentes, en 203 mercados, con lo que las compañías aéreas, hoteles y proveedores de servicios turísticos pasan a tener acceso, aumentando de esta manera sus ventas. En Colombia, por ejemplo, PayPal anunció en 2015 una alianza estratégica con Davivienda que permite a las PyMEs y usuarios colombianos ofrecer productos y servicios en el extranjero y recibir sus pagos mediante PayPal a nivel local. Pensamos que alianzas como Davivienda en Colombia, son estratégicas para poder desarrollar estas propuestas en las que esperamos obtener excelentes resultados en un corto plazo.

Esta alianza como muchas otras en la región refuerzan el compromiso de PayPal por hacer crecer el comercio electrónico en Colombia, ya que impulsa la innovación que se adapta a los cambios tecnológicos que caracterizan a nuestra situación actual y observa los objetivos de negocio que buscamos en nuestra estrategia.

Creo también importante mencionar que hoy en día mas de 18 millones de consumidores en todo el mundo ya se sumaron a One Touch™ de PayPal, servicio que libera a los consumidores de la necesidad de ingresar su usuario y contraseña en cada nuevo pago digital. Este ha sido otro éxito que nos llena de orgullo. El cliente de PayPal simplemente debe elegir la opción “Pagar con PayPal” en el sitio en donde realiza la compra; ingresar su usuario y contraseña y, antes de hacer clic en “Avanzar”, marcar la opción “Omitir el inicio de sesión para futuras compras”. Listo: en los próximos seis meses, el cliente no necesitará volver a digitar los datos para acceder a su cuenta, a fin de concluir transacciones desde dicho dispositivo.

One Touch™ posiciona a PayPal en Latinoamérica y el mundo para pagos electrónicos en un nuevo nivel de rapidez, conveniencia y seguridad. Para el consumidor, proporciona una mejora significativa de la experiencia, especialmente para transacciones en entornos móviles, en donde la facilidad para concluir la etapa de pago es decisiva para el éxito de la compra”

Experts Training

Read More

Big data: beneficios sociales y oportunidades para las organizaciones

Avanxo y el MIT analizan el rol del big data en la sociedad y las organizaciones latinoamericanas.

Bogotá fue sede de la conferencia ‘Big data: shaping the future of Latin America’, organizada por el Massachusetts Institute of Technology - MIT, en alianza con Avanxo, compañía dedicada a brindar soluciones de cloud computing. En el marco del evento conversamos con Elizabeth Bruce, Directora Ejecutiva del Instituto de Información, Sistemas y Sociedad del MIT, sobre el papel de los datos en la generación de calidad de vida y competitividad en la región.

¿Cuál es el mayor reto para el big data en América Latina?

“El gran problema con los datos es que en la actualidad las empresas los ven como un bien más, especialmente porque encontrar el valor que tienen depende de qué podamos hacer con ellos y eso está atado a las expectativas de cada negocio, de su habilidad de integrar nuevos tipos de datos y de su capacidad de desarrollar modelos que permitan usar la información de forma predictiva para tomar decisiones”.

¿Qué posibilidades de big data se podrían explorar más en nuestros países?

“El gran valor del big data es que le permite a las organizaciones personalizar el uso de su información, así, por ejemplo, pueden generarse recomendaciones personalizadas para el usuario, que mejoran su experiencia y lo fidelizan. En el futuro será posible aprovechar esa personalización, pero además se generarán modelos que permitan prevenir enfermedades o tener servicios médicos diseñados para cada paciente.

Estos son ejemplos de oportunidades que se pueden explorar desde big data para generar impacto social positivo; además, las compañías pueden enfocarse en cómo brindar soluciones a las necesidades reales de las personas y así atender nuevos mercados”.

¿Cómo aprovechar los datos y la analítica para dar solución a problemas transversales como la pobreza o la inequidad?

“Es un reto para los gobiernos el poder usar datos para tomar decisiones frente a temas como la pobreza, el hambre o la equidad de género, especialmente porque los indicadores actuales se miden, por mucho, mensualmente, pero gracias al big data será posible tener información en tiempo real, para así tomar decisiones más oportunas y efectivas.

Siempre será un desafío el cómo medir estos aspectos porque por su propia naturaleza suponen una serie de factores a considerar, algunos más cualitativos que cuantitativos, pero gracias a las nuevas tecnologías se puede pensar en modos más creativos e innovadores para abordarlos”.

Pensando en las necesidades de nuestros países, ¿en Latinoamérica debemos preparar profesionales para ser científicos de datos o a profesionales de todas áreas para que tengan conocimiento sobre el poder de los datos?

“Ambas. Por un lado hemos visto que tener a un profesional técnico no basta, porque usualmente pueden acceder a las herramientas pero no tienen claro qué información procesar y qué conexiones hacer; por el otro lado, también vemos como profesionales de todas las áreas se pierden del poder de los datos simplemente porque no saben que existen las herramientas.

Para que un proceso de big data sea efectivo es necesario comprender de fondo los procesos que enmarcan una industria o un grupo social para así poder hacer las conexiones pertinentes y no quedarse en la superficie de los datos, o peor aún, correlacionar variables incoherentes, porque esos resultados pueden ser peligrosos para la investigación.

Aquí es donde se abre una oportunidad de educación muy interesante, porque es posible unir a profesionales de distintas disciplinas para resolver problemas a partir de la analítica, usando herramientas basadas en learning machine y otras disponibles”.

Read More

Reflexión de Robinson.

Como tercera y última reflexión en este día de clase , Alicia nos enseñó un vídeo de  Sir KenRobinson, un líder internacional reconocido en le ámbito de la Educacion, Creatividad e Innovación. Las conferencias más importantes que ha realizado son el en 2006 y 2010 en la

Conferencia de Ted. En las que trata tres temas principales como:

1. La extraordinaria evidencia de la creatividad humana.
2. No tenemos ni idea de lo que va a pasar en el futuro.
3. La capacidad de innovación en los niños.

La opinión que Robinson ofrece sobre la educación es"que la creatividad es muy importante en la educación como el analfabetismo y deberíamos darle el mismo estatus." 

 En su conferencia vemos como hace bromas acerca de los profesores, y nos hace ver a nosotros los futuros maestros que debemos aprovechar la creatividad que tienen los niños y nunca privarlos de hacer uso de ella. El maestro debe apoyar y guiar al niño.

 

La sociedad de hoy en día, dice que el trabajo de maestro es único y exclusivo para mujeres, ya que nosotras nacemos con el don de ser cuidadoras y protectoras de nuestros hijos. Sin embargo eso no les da derecho a decir que la mujer sin obtener estudios o experiencia se dedique únicamente a ello, ya que llevar a cabo la educación de un niño no es ningun juego ni se puede hacer sin tener unos conocimientos previos de ello.

Read More

Reflexión de los vídeos de David Bisbal.

En el 1º y 2º vídeo que la profesora nos proyectó en clase, podemos ver a David Bisbal cantando la misma canción  pero en épocas distintas.

En el primer vídeo observamos su videoclip sobre la canción Ave Maria, en el que canta con mucha fueza y pasión, da vueltas, baila, canta, en resumen disfruta. Esta canción la realizó cuando salió de la academia de OT y se quedó finalista.

En el segundo vídeo vemos a David cantando la misma canción de forma diferente, ya no es al aire libre como lo hacía en el anterior sino que esta vez lo hace en un teatro, de forma mas seri,  ya no vemos que da vueltas todo el rato sino que le da una seriedad y firmeza.

De un vídeo a otro cabe decir que han pasado 10 años por lo que ni por asombro seran iguales, me gustaría destacar que en le primer vídeo Bisbal es un chico joven, con toda una carrera por delante y en el segundo vídeo vemos a un hombre que ya ha madurado y aprendido con los años a saber que es lo que quieren sus fans . Pero lo que me gustaría destacar de dichos vídeos es que a pesar de lo años que pasen David Bisbasl sigue cantando con la misma ilusión y fuerza que al principio.

Read More